1996年11月21日，青岛银行在青岛市委市政府的帮助与支持下正式揭牌开业，依托青岛这座开放且充满生机的城市，走上了现代商业银行建设的探索之路。

        逐梦25年，从无到有，从小到大;从蹒跚学步到羽翼渐丰,从崭露头角到高歌猛进，青岛银行见证了青岛经济的崛起与腾飞，也在服务经济发展与民生改善的过程中实现了自身的成长与壮大。

        这不仅是现代商业银行不断成长的缩影，也记录了金融企业在新时代不懈追逐的时代精神。

        时序更替，坚守依旧。如今的青岛银行依旧紧跟城市发展战略和城市建设步伐，已经成长为香港和深圳两地上市、拥有金租和理财两张高含金量金融牌照的中型银行，用真诚和专注打造了青岛金融业的亮丽名片。

        “乘风破浪”勇开拓 打造金融特色名片

        近日，青岛银行25年周年庆在回顾和重温历史奋进历程中拉开序幕。

        青岛银行走过的，是紧跟时代脉搏、勇追发展浪潮的25年。二十五年来，青岛银行作为社会公年益事业的积极参与者和践行者，以实际行动展现企业风采、助力名城建设。

        青岛银行董事长郭少泉在青岛银行成立25周年庆典的致辞中提到，青岛银行的成长，既见证了银行业发展的黄金时代，也经历过经济发展放缓的惊险挑战。

        25年间，青岛银行成功实现A+H两地上市，圆了几代青岛银行人的期盼和梦想。青银金租、青银理财两家子公司先后开业，母子公司协同发展的金融集团格局初步形成。

        资产规模从最初的不足50亿元，发展到目前的超越5000亿元，管理总资产7000亿元，实现了百倍增长。网点从最初的只在青岛市区的38家，到目前遍布齐鲁大地的161家，为全省各地政府、企业和居民提供日益便捷、丰富、强大的金融服务与支持。

        年度营业收入从最初的不到两亿元，发展到去年的突破百亿元。员工数从最初的不足千人，发展到目前的近5000人，中高端金融人才日益增多，成为青岛市财富管理金融综合改革试验区发展的生力军和主力军之一。

        这其中，青岛银行每一次创新，每一项变革，都是青岛银行创业者们追求卓越、勇往直前的最好诠释;二十五年开拓进取，点燃顽强拼搏的决心;二十五年厚积薄发，坚定走向卓越的信心。

        股权结构成为青岛银行成功的关键

        “我们的股权结构是中国银行业最优之一。”郭少泉的答案直指根本。在他看来，青岛银行之所以能取得现在的成绩，公司治理发挥了重要作用。好的公司治理，最复杂也是最重要的正是处理好公司与股东的关系。

        近年来，监管部门多次提及中小银行股权管理问题。与不少中小银行股权结构存在问题不同，青岛银行的股权结构比较合理。

        青岛银行的主要股东可概括为“集体企业+外资银行+地方国资”。截至2020年末，青岛银行前三大股东是海尔集团、意大利联合圣保罗银行和青岛国信，持股比例分别为18.01%、13.85%和13.38%。青岛银行在2015年上市发行过程中还引入了美国千禧基金、香港新鸿基公司等知名投资机构，逐步推进股权结构的国际化、市场化和多元化。

        主要股东持股比例较为接近，既有效避免了“一股独大”可能存在的主要股东干预经营问题，又有效避免了“股权过度分散”可能导致的内部人控制问题。回顾青岛银行的发展之路，“三足鼎立”的股权结构无疑是关键一招，为青岛银行植入了市场化的基因。

        “你就按市场规律办。有困难了，再找我。”这是当年主要股东留给郭少泉的话。支持但不干预，是主要股东对青岛银行的态度。以选人为例，主要股东连一个领导干部都没安排，这在全国城商行中是比较少见的。

        “你是董事长，行长你去找。”主要股东说。彼时郭少泉刚刚担任董事长，面临着谁来“搭班”的问题。

        “越是放手让我找，我反而越谨慎。我用了一年半的时间，才把行长招来。实际上，我们经营班子全是内部培养选拔和通过市场化方式招来的。”郭少泉感慨。

        良好的公司治理，使青岛银行与主要股东之间构建起理念相融、志同道合的“同路人”关系，主要股东的诉求也统一到青岛银行健康发展的整体目标上来。

        以海尔集团为例，近20年来，海尔集团坚持既不干涉青岛银行经营，也没有主动要求青岛银行给海尔集团发放贷款。“这不是随便能做到的，这是青岛银行股东的格局和市场意识。”郭少泉说。

        那么，海尔集团管什么?“他管战略方向。”郭少泉说，青岛银行拥抱新技术、拥抱互联网，这正是海尔集团董事局主席张瑞敏提出的要求。

        好的股权结构既非天生，也不可能一蹴而就。在成立初期，青岛银行股东单一、股权相对集中。为优化股权结构，青岛银行倾注大量心血。在股权结构调整过程中，不少“来头不小”的投资者意欲入股，但由于使用杠杆资金、附带不合理条件等因素，均被婉言谢绝。

        青岛银行执行董事、董事会秘书吕岚说：“这样的结构，最累的是管理层。哪个议案都未必能通过，因此需要做大量的前期沟通。管理层只有好好做，才能赢得股东信任，形成良性循环。”

        好的股权结构也造就了稳定的管理队伍。青岛银行核心管理团队长期稳定，董事长、行长等管理层在任时间平均达十年，入行时间更久，对山东区域经济和金融环境有深刻认知，对青岛银行自身发展经营状况有更好把握，有助于公司战略实施的一贯性。

《电鳗快报》