4月7日，京东集团发布公告称，京东集团总裁徐雷将出任京东集团CEO，负责日常运营管理，并向京东集团董事局主席刘强东汇报;刘强东先生将把更多精力投入到长期战略设计、重大战略决策部署、年轻领军人才培养和乡村振兴事业。

        就在不久前，京东集团刚刚发布了2021年度财报显示，公司去年的净收入达到9516亿元，创业19年，从线上卖出第一单到如今成长为一家接近万亿收入、近40万员工的企业。

        2018年7月，在徐雷升任京东零售CEO的时候，面临着巨大的压力，京东的收入增速首次跌破30%，活跃用户甚至出现了负增长。然而在随后的三年多时间里，京东再次恢复了高速增长，过去三年间始终保持了25%-29%之间，活跃用户数更是从3亿攀升至5.7亿，增长了近一倍，库存周转天数下降了20%。特别是从去年9月份徐雷上任京东集团总裁以来，在整个市场增长乏力的背景下，公司在四季度仍旧保持了高于同行业的23%的同比增速。

        可以说，徐雷在过去三年多无论是带动业绩增长还是内部管理上都表现出色，获得了公司内部和外部的一致认可。

        除了徐雷之外，过去三年间京东在战略、组织、机制、文化等方面也更加成熟。不仅明确了“以供应链为基础的技术与服务企业”的战略定位，在组织机制上，经过三年多的运转，由各业务板块、职能体系负责人组成的战略执行委员会(SEC)和集团几十位一线业务部门负责人组成的战略决策委员会(SDC)已经形成了良好的集体决策和快速响应机制。此外，一大批年轻领军人才快速成长起来，目前，京东集团80后管理者占比已达到91%，正在成为京东集团的中坚力量。

        然而正如一艘航行在大洋深处的巨轮一样，既要有人确保巨轮在望远镜的视野内保持航向稳定，还要有人能够在航海图上绘制出巨轮更远的航向。

        京东正处在一个最佳的战略机遇期，因为从宏观环境来看，整个中国的产业经济正处于转型期，在时代的剧烈变革之下，企业层面一切战略都有可能变成战术。经过19年度沉淀，京东能够将1000万SKU实现30.3天的库存周转天数，可以说创造了中国零售业的极致典范。然而，京东所面临的如何更好地打开自己，将出色的供应链基础设施和技术能力帮助更多的品牌商和中小商家提升供应链效率，推进行业的数字化转型升级，才是京东未来急需打开的更广阔的增长象限。

        19年的产业跌宕起伏，京东能够一路穿越周期成长起来，这背后的核心就是京东具备更长远的战略涉及和战略聚焦能力。

        正如徐雷在不久前的投资者电话会中表示，19年的经营历史中，京东从不看重一时一刻、一城一池的得失，京东的核心商业逻辑非常清晰，业务模式和战略选择都始终围绕着用户和合作伙伴。

《电鳗快报》