房企反贪风暴再次刮起，这一次又发生对贪腐管控极严格的万达集团。

        12月28日，有消息称，万达商管副总裁、丙晟科技总裁朱战备涉嫌贪腐，已被上海警方带走调查。上周万达集团高管在内部通报了此事，再次强调万达对贪污腐败的零容忍。

        12月29日，万达集团方面在回应中国房地产报记者时，确认了此事。

        近年来，万达集团的内部反腐形势逐渐升级。2018年1月21日，王健林在对2017年工作做出总结时称，反腐卓有成效，“审计中心去年查处263起违规事件，解除劳动关系129人，司法立案三起，为企业挽回损失1.3亿元”。

        12月30日，一位万达商管的营运经理告诉记者，就在2017年，他的一位企划经理同事就因为虚假报账被劝退了，“因为各个地方财务管控的松紧度不一，我们都是直接向第三方付款的，这就给了员工进行假核销，再套款、分账的机会。”

        一位百亿级房企副总裁对记者表示，房企贪腐问题一直是被外界关注的重点，首要原因当然是经济利益巨大引发的人性贪婪。除此之外，很多房企在流程与运营中，未做到适度放权，且放权未及时监管。“不受约束的权利，必然导致不受节制的堕落。”

        此外，他认为，“贪腐问题被查之后，部分房企为了降低对品牌的损害，倾向于低调处理，惩戒力度较轻。相关人员违法成本低，贪腐收益大，从而进一步导致贪腐的滋生。”

被揪出来的万达老臣

        现有的公开信息显示，此次反腐事件的主角朱战备是十年前加入万达的，当时任万达信息工程部总经理，为万达进入信息系统时代奠定基础。2013年，朱战备临危受命，临时接管过万达电商。

        朱战备还是信息化专家，他是中国竞争情报学会常务理事，北大国家信息资源北京研究基地客座研究员，北京大学管理学博士。

        加入万达前，他曾在中欧国际工商管理学院任教、担任过上海贝尔阿尔卡特副总裁及CIO。据了解，目前朱战备已被万达集团除名，丙晟科技总裁一职尚处于空窗状态。他贪腐具体详情还待官方公布。

        上述营运经理感叹地说，“朱战备这种级别的万达员工都被揪出来，也侧面反映出，万达反腐的力度之大。”实际上，万达有很多涉及贪腐问题的事件都未被公之于众，因为数额不够大，就直接劝其离职了，他表示，填空铺、采买、广告宣传等都让员工有空子可以钻。

        时间拨回2019年8月30日，万达集团发布内部公告称，当日万达集团召开了廉洁与遵章守纪教育大会，经集团审计中心查实，商管集团原总裁助理兼华南运营中心总经理王某、武汉区域原招商营运副总经理密某、黄冈万达广场原总经理付某、孝感万达广场原招商营运副总经理张某严重违反集团制度，向商户、供方及员工索贿，金额巨大，已涉嫌犯罪。

        事发后，万达均与上述4人解除劳动关系，并移交司法机关。

        再回望2018年，当年8月1日，在北京建国门的万达集团总部，两名万达集团高管被北京市朝阳区警方带走。

        据了解，当时的案件或与安徽的项目有关，项目公司以销售去化有困难为由串通集团高管放宽审批权，将房子以极低的折扣卖给了外部供应商，从中赚取差价。此次共牵涉区域公司、集团公司20余人，集团高管个人非法所得金额高达千万。

        向来从严治理的万达集团，于2001年便成立了审计队伍，其成员由财务、工程、预算、土水电各专业人才组成;如今从零到有，逐步扩容至6个部门。

        根据万达官微披露，万达每年要审计数百次，涉及公司上千家，覆盖所有业务领域。而这每年一两百份的审计指令，每份王健林都亲笔签署。

        这令万达审计部门屡立大功。数据显示，万达审计成立第二年，万达审计部门就处分了2名员工。随后年份，因贪腐被处分的员工不断增加。此后，2009年处分13人、2010年处分员工10人、2011年处理违规员工43人、2012年处分员工64人到2013年处分员工180人。

屡禁不绝的房企贪腐案

        实际上，房企贪腐事件的爆发何止发生在万达集团一家。

        2019年12月23日，新华联发布公告称，公司原董事长兼总裁苏波因“个人问题”正在公安机关协助调查，相关事项尚待公安机关进一步确认。

        据《21世纪经济报道》报道，此次苏波被带走协助调查，是因为新华联高层发起内部反腐，主动向公安机关报案的结果。

        同样是在2019年12月，大悦城也被公开报道出贪腐案，大悦城西南区域副总经理、锦云项目总经理兰刚被阿坝州监委进行监察调查。

        在兰刚事件发生之前，大悦城成都公司原总经理熊启中涉嫌对在售房源降价销售，侵吞公共财物被移交司法。而“80后”兰刚和熊启中2人在成都公司任职就是上下级关系。

        同样发生在房企的贪腐案，雅居乐集团则是在事发多年后被查出。

        公开信息显示，雅居乐集团海南区域总裁简毓萍，在2010年至2013年担任海南区域营销部负责人期间，多次收受外部人员巨额贿赂，违规圈定优质房源给外部人员转卖牟利;集团广州区域副总裁蔡小鹏利用职务之便，承揽公司业务、收受供应商礼金隐瞒不报。

        直到2019年1月，上述贪腐事件才经雅居乐集团查实，但雅居乐集团对两位区域高管仅作解雇处理。

        上海申宜律师事务所合伙人、律师王龙国告诉记者，房企内部发生的贪腐主要是经济利益诱惑导致的，另外，房企监管制度的不完善也会诱发贪腐。从制度建设上，首先要完善企业廉洁监管制度，同时要通过审计及时发现贪腐的行为并进行处理，让每一例贪腐都受到严厉的惩处，进而通过处罚起到教育和预防的作用。

        上述房企副总裁表示，面对屡禁不绝的贪腐案，房企在制度上应该分级授权，审计监管到位，可以尝试根据区域公司成熟度，结合区域分级体系，进行差异化授权。同时及时关注区域执行情况，授权未取得明显成效，授权出现一定风险，及时撤回。

        他认为，房企也应该建立丰富的激励机制，通过合理回报，职员个人可以享受到公司的成长红利，往往可以超过薪酬的待遇。此外，也应该给职员设立清晰的职业生涯规划，从而避免职员因付出收益不平衡采取的极端手段，增加腐败事发的沉没成本。

        北京市房地产法学会副会长兼秘书长、首都经济贸易大学赵秀池教授对记者称，一方面，房企选什么样的人走向领导岗位非常重要，政治素质和清廉品质是必不可少的;另一方面，相应的制度和法律安排非常重要，要设计不能贪、不敢贪、贪腐必被抓，贪腐必法办的制度安排;还要建全民主监督制度与建立全社会统一的信用体系，让贪污者没有立锥之地。

        (文章来源：中国房地产报)

《电鳗快报》