不要过度沉湎于过去，变化是必然的，我们要学会适应变化，当阶段发生转换时及时踏上新的征程。

        刚刚过去的2天，参加了“人人都是产品经理”平台举办的2019产品经理大会，主题为—产品经理的能力变革。坦率来说，相比于去年12月份的那次，这一次的干货和收获都很多。

        相信很多人从去年开始，都觉得产品经理或者程序员甚至整个互联网行业呈现了低迷状态，优化人员结构等接踵而至，自己的工作和生活会受到影响和波及。为什么大家纷纷感叹产品经理越来越难做了，一方面竞争人数多，另一方面对能力的要求也节节升高，尤其是入门2年左右，工作内容偏向于画图执行的这一类人群很多都在面临困境。

        与此同时，产品岗位的职业发展路径也受到越来越多的质疑，比如我上一篇文章《如果以后不做产品经理了，你打算做什么?》，其实就透露出大家对于产品岗位的迷茫，貌似到了瓶颈期，不知道前路在何方，这些都是我们个人的切身感受。那么放眼宏观来看，这也是时代或者行业发展的必然趋势。

        没有永远的行业红利

        在本次大会的开始，主办方创始人老曹以时间为截点，将产品经理划分为2个阶段。其中2010-2017年划分为产品经理的第一阶段，也就是生产阶段。这一阶段的产品能力要求比较泛，就是我们常说的需求挖掘、功能策划、产品规划、交互体验、项目管理、懂BOSS、协作沟通等。

        如果是在这个阶段一路走过来的产品经理，切身感受会比较深，在“人人都是产品经理”的概念下，很多人觉得产品入门门槛低，需求量多，很多培训机构应运而生，在人口红利和流量红利比较易获取的时代，产品经理这个岗位享受了一波行业红利，由于学校也没有针对性的专业培养，所以各种背景的人才纷纷成为产品岗位从业者。

        记得之前有句话说“三十年河东，三十年河西”，虽然从去年开始互联网行业还不至于到河西的程度，但大家也些许感受到了迅猛发展之后的平稳，行业冷静了，人口红利和流量红利逐渐减少，留存转化商业变现成为了主流和重中之重。虽然对个体来说感觉受到了冲击，但从宏观来看，这又是必然趋势所在。

        适应变化迎接新阶段

        既然变化是必然的，那么我们就要学会适应变化。从进化论的角度看，如今能存活下来的物种无一不是迅速适应环境和气候等变化，如此才得以延续。行业和岗位匹配亦如此。

        在整个行业从野蛮式增长到精细化运营的背景下，产品经理这个岗位也面临着越来越高的要求。从2018年以后，互联网行业的产品经理从生产阶段过渡到了商业阶段，此前生产阶段的那些技能已经变为了基础的专业能力，也就是入门必备，而要想做好做长就需要核心专业技能。

        “人人都是产品经理”创始人讲到的核心专业技能包括：懂业务、懂行业、懂场景、懂商业、懂数据、懂市场、懂商务、懂运营推广等等。其实这些技能不可能一下全部掌握，我认为在18年往后的第二阶段，你只要把其中之一做精做深就能拥有一席之地，比如懂数据可以做数据产品，懂业务可以做B端产品，懂市场可以做商业化产品。

        未来已来踏上新征程

        以前我们常常感觉，产品这个岗位是把东西做出来，而如何用起来或者让其盈利变现多半是运营推广等岗位的事情，所以产品经理和商业化一直保持着距离，貌似我们为了情怀做产品，为了改变世界，而不是为了让产品和金钱产生关系。

商业的本质都是以盈利为目的，没有存活下去的本领，如何能延续你的情怀

可现实世界，公益除外，。所以产品经理不应该去抵触商业化，如果不懂商业化，不能产生商业价值，那么产品经理在第二阶段的意义和作用又是什么呢?

        所以，现如今要求PM懂商业和行业恰恰是一种回归，因为老板雇佣任何一个人都是希望产生利益回报，有可能是直接的，有可能是间接的。雇佣你的直接回报越大，你的就越有竞争优势，比起只能执行或者画图的PM来说，你若能从商业模式和战略的角度为公司贡献价值，就已经甩开了很多人。

        之前，我们常常是自己意识到了困难和变化，感觉产品岗位到了瓶颈期，感觉越来越难做，也不知道转行能做什么，而此次听了很多行业嘉宾的分享，让你意识到，整个行业的发展已是如此，静止是相对的，变化才是永恒的。

        唯有接受变化，应对变化，与时俱进才是我们的必需与必备。成为一名优秀的产品经理道路很长，如果是此时觉得前路艰难，说明成长的空间还很大，你我亦如此。

        一起加油，共勉!

《电鳗快报》