《电鳗快报》

4月25日，苏州银行股份有限公司（简称“苏州银行”）IPO成功过会。招股书显示，该苏州银行拟在深交所首次公开发行A股股票，发行规模不超过10亿股，募集资金扣除发行费用后全部用于充实资本金。

A股金融行业“苏州板块”小高潮

即将登陆A股的苏州银行，加上之前东吴证券和3家农商行，金融业“苏州板块”概念渐渐浮出水面。

目前，江苏已经上市的7家银行中，有近一半来自苏州。苏州曾经承载着改革开放历史印记的“苏南模式”，如今依然势头强劲，2018年实现地区生产总值1.87万亿元，经济体量居全国第7。经济强，产业兴，更兼上海自贸区和协同效应、中国—新加坡苏州工业园区创新综合实验区域的推动效应，上市氛围相当浓厚。

在如此得天独厚的环境下，作为本土法人机构的苏州银行，几乎是“含着金汤匙”出生的。目前苏州地区A股上市公司已经破百家，位居全国城市第5位，并有3家农商行先后上市，带领出一波中小银行上市小高潮。

事业部制改革催生“苏式金融”经验

在一系列上市排队的银行中，几乎家家都是“小而美”。苏州银行对外打出的口号也是“以小为美，以民唯美”，而在众多的“小而美”中，如果没有真正值得行业认可、投资者称道的特色，终究只会在“小”的圈子里孤芳自赏。

对于苏州银行近年来的一系列动作中，有一样引起了《电鳗快报》注意，那就是事业部变革。在银行的组织架构中，事业部变革原本不是一个陌生概念。最早国有四大行、民生银行等就进行过尝试，多数在小范围内试行了以产品单位、业务线为流程的事业部管理。在城商行中，苏州银行算是首家进行事业部变革的单位，其2015年启动变革，形成以公司银行、零售银行、金融市场三大专业化经营的事业总部。2017年，苏州银行又推出事业部2.0的优化升级，增设了数字银行。通过几家银行的对比，苏州银行在事业部变革这条路上走得是比较远的，其变革更为深彻、理念更为灵活。

对于市场和投资者来说，评价一个制度或者变革的好坏，最简单从它带来的成绩就能得知一二。从启动变革的2015年以来，苏州银行在经济大环境趋于复杂的情况下，依然保持了相对稳定快速的发展，3110.86亿元的资产规模或许算不上特别大，但相比于“翻牌”初期，短短的8年，目前的规模已经相当于“翻牌”时6.5个“苏州银行”。

事业部2.0以来也是“红利”满满。据了解，2018年末苏州银行存款达1926.75亿元，增幅14.2%；各项贷款达1372.28亿元，增幅18.3%；2018年上半年就实现净利润13.27亿元，同比增长21.47%，数据非常亮眼，且未来一段时间该行存贷款和盈利能力有望保持稳定发展。

当然，各家银行的文化理念、市场定位、发展模式不尽相同，苏州银行的变革模式未必可以原封不动照搬到其他银行，但苏州银行变革的启示、“苏式金融”的探索，是值得业内类似银行思索和参考的。

新时代普惠银行秀出“苏式风采”

一座城，诠释一种精神；一家银行，代表一座城。小而雅致、美而灵慧，是苏州的气质，也是苏州银行的一贯追求。“‘以小为美，以民唯美’，这里的‘小’，并不是发展的步伐小，而是更加精细专业，是一种将民生金融服务当成精准战略的专业坚持。”苏州银行工作人员如是说。作为全国唯一一家由农商行改制而来的城商行，苏州银行对匠心、对中小、对民生有着自己的理解。也正是这份理解和坚持，苏州银行近三年的业务增幅仍然保持在10%以上的速度发展。

作为IPO新秀，苏州银行再次站准新的风口，踏上了新的赛道，奔向新的目标。苏州银行坚定自己事业部2.0的迭代升级之路，以总行管总、总部主建、区域主战、各总部协同作战的运作模式，争做中小企业的伙伴银行、城乡居民的贴心银行、以客为尊的数字银行、轻资本运作的交易银行。苏州银行有苏州综合金融服务平台这样支持中小企业融资、并在在省内外多地高度认可和大力推广的思维模式，短短两年多的时间，仅苏州一地，该平台累计为企业解决了37615项、金融5830亿元的融资需求；苏州银行也有“银医一卡通”、“苏E付”等一系列在社保、医疗、智慧城市等领域深耕民生金融圈的创新手段；苏州银行更有增加融资供应渠道、降低企业融资成本、提高贷款审批效率、实施差别化风险容忍度4大方面12条政策，让中小企业融资发展站C位。

正如苏州银行在新三年战略规划中喊出的目标一样，打造风控有效、科技引领、专业专注的新时代普惠银行。在登陆资本市场后，苏州银行能否继续将这份初心、这份匠心、这份恒心发扬，不断提升核心竞争力，我们将拭目以待。

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