《电鳗财经》电鳗号/文

        9月16日金信基金发布的股权变更公告，让一桩拖了两年半的交易终于落定：安徽国资背景的国元信托，将手中持有的31%金信基金股权全部转让，彻底退出股东行列。

        市场人士进一步质疑，金信基金以前有国资股东的信用背书，但从现在开始，走出国资“庇佑”后该何去何从?

        国资股东清仓股权

        9月16日，金信基金发布《股权变更的公告》，经中国证券监督管理委员会《关于核准金信基金管理有限公司变更持股5%以上股东的批复》(证监许可〔2026〕1924号)核准，公司股东安徽国元信托有限责任公司(简称“国元信托”)将其持有的金信基金31%的股权转让给宋思颖、杨超、孔学兵、刘吉云及汇巨未来投资(深圳)合伙企业(有限合伙)。

        上述股权变更后，金信基金的注册资本保持不变，金信基金的股权结构发生很大变化，

        接盘的并非外部产业资本，清一色是金信基金内部的管理层和员工持股平台——刚升任总经理的宋思颖、核心投研骨干杨超、孔学兵、刘吉云，加上员工持股平台汇巨未来，合力吃下了这31%的股份。其中，总经理宋思颖的直接持股比例从0.1%上升到12.84%，刘吉云、孔学兵、杨超的持股比例都提升到4.99%。交易完成后，以创始团队殷克胜为核心的管理层合计持股比例升至66%，这家管理规模约240亿元的中小公募，彻底转向“管理层主导”的治理模式。

        业内人士对此表示，目前信托三分类改革落地，监管的导向非常明确：回归信托本源，聚焦主责主业。在此背景下，国元信托参股一家中小公募，既不能和信托主业形成协同，又长期占用资本金，贡献的收益还不如一笔常规信托项目的管理费，剥离就成了非常理性的选择。从收益上看，国元信托参股金信基金，其投资确实性价比极低。2022到2025年四年间，金信基金给国元信托贡献的投资收益，最高的一年仅251.54万元，最低的一年只有28.5万元。对应3720万元的挂牌转让底价，年回报率连7%都不到，远低于信托主业的收益水平。

        靠自身团队是否靠谱

        没有了国资的信用背书，金信基金完全要靠团队自己拼杀能否成功?这是摆在投资者心中的疑问。244亿元的管理规模在行业里仍处于中下游，缺少头部渠道加持，也没有超强的业绩IP，仅靠与管理团队的利益绑定能不能实现新的突破，还要打一个问号。

        据天天基金网数据，截至6月底，金信基金管理总规模为244.38亿元，与去年年底的96.99亿元相比，半年猛增151.96%。进一步观察，贡献规模增长最大的是债券型基金，该类型基金规模从去年年底的24.27亿元猛增至今年6月底的147.47亿元，增幅高达507.62%。

        实际上，金信基金的权益管理能力不佳，旗下仅有的2只股票型基金长期回报率跑输同类基金。

        金信基金股票型基金业绩对比图

        天天基金网数据显示，近6月、近1年、近3年、近5年，金信基金旗下股票型基金平均回报率分别为-19.93%、-17.08%、-11.12%、-23.55%，各期行业的同类基金平均业绩分别为1.22%、7.87%、42.93%、3.36%。也就是说，金信基金旗下股票型基金在不同时期的业绩均逆势亏损。

        业内人士分析称，目前金信基金有四重风险：一是渠道能力方面，宋思颖的市场/品牌背景能否转化为持续的资金流入，需要观察后续新发产品募集规模、渠道合作方拓展、A/C份额结构变化;二是权益风格漂移方面，孔学兵在半导体方向集中度高，若赛道回调可能引发赎回‑减仓负反馈，需要投资者关注其季报持仓集中度、换手率、风格偏离度;三是规模与投研匹配上的风险，主动权益共有15只产品中近半数规模迷你化，研究覆盖能力可能跟不上规模扩张，需要投资者关注其核心基金经理是否流失、产品清盘数量变化;四是内部人控制风险，管理层合计66%控股，外部制衡弱化，决策高度依赖创始团队判断，需要观察独立董事是否真正独立发声、信息披露透明度是否提升。

        对于金信基金来说，公司是一家规模排名110位左右的中小公募，主动权益产品迷你化、固收规模过度集中、品牌渠道能力薄弱等问题并未因股权变更而自动解决。股权绑定是把双刃剑，后续真正决定金信能否"涅槃重生"的，是权益投研的持续超额能力能否转化为规模正反馈，以及固收基本盘能否在债市波动中守住净值安全垫。

《电鳗快报》