《电鳗快报》文/高伟

        6月23日下午，苏宁易购发布公告称，公司全资子公司苏宁国际拟出资48亿元收购家乐福中国80%股份。本次交易完成后，苏宁易购将成为家乐福中国控股股东，家乐福集团持股比例降至20%。苏宁易购将进一步完善全场景、全品类布局，增强在大快消品类的市场竞争力，为用户带来更场景化、更有价值的购物体验。

        《电鳗快报》发现，在年初宣布收购万达百货之后，这则简短的消息迅速引发零售与快消行业巨震。

苏宁快消“三级跳”

        近年来，苏宁在零售快消领域不断加大布局：5年前，线上快消平台“苏宁超市”成立;3年前，首家苏宁小店开业;2017年，首家苏鲜生精品超市开业。苏宁快消 “后来者居上”的发展速度令业内刮目相看。

        尤其是2018年以来，苏宁快消供应链进一步建设加速，线下场景开始爆发，仅2018年就新增4000多家苏宁小店;2019年初，苏宁再度加码，宣布成立快消集团，融合商品规划、供应链管理、双线运营、市场、服务等统一职能，进一步集约。在刚刚过去的618，苏宁易购全渠道订单量同比增长133%，其中大快消订单量同比增长245%。

        此次苏宁重磅收购家乐福中国，并全盘收编其下覆盖51座城市的210家大型综合超市、6大仓储配送中心、3000万会员，无疑是苏宁快消集团军的又一支劲旅入麾。结合目前苏宁正在全力打造的苏宁小店，目前已达6000多家，覆盖70座城市、35000多个社区，服务超1.2亿消费者，与家乐福的整合，或将出现化学反应，完善最后一公里配送网络，提高到家模式的效率并节约物流成本，从而实现苏宁智慧快消战略的供应链、场景、运营能力“三级跳”。

        据《电鳗快报》发现，6月18日晚，苏宁易购发布618全程战报：从6月1日到18日晚6点，苏宁依托线上线下全场景优势，逆势增长。全渠道订单量同比增长133%，其中，家电订单量同比增长83%，大快消订单量同比增长245%。618期间，苏宁小店已落地6000家，覆盖超全国70城市，位于成都春熙路的苏宁小店，单店日销最高突破174999元，单笔订单最高金额超过60000元。

        今年以来，苏宁快消集团厚积薄发，一方面加快建设海内外的供应链能力，一方面搭建更贴近用户的购物场景。苏宁收购家乐福中国，可将后者专业的快消品运营经验以及供应链能力，与苏宁全场景零售模式、立体物流配送网络以及强大的技术手段进行有机结合，完善在大快消品类的O2O布局，有利于降低采购和物流成本，提升市场竞争力与盈利能力。

        苏宁易购集团副总裁田睿表示：“这次收购以后，我们可以把家乐福成熟和专业化的采购能力，和苏宁现有的快消品进一步结合，也有助于进一步降低采购和物流成本。 ”专家表示，近年来线上流量见顶，线下成为了竞争焦点。而快消作为线上线下高频率、高粘性的核心消费品类，更成为巨头们抢滩的蓝海。谁抓住了高粘性消费，谁就抓住了用户。

        家乐福集团是全球领先的零售集团。家乐福中国于1995年正式进入中国大陆市场，目前在国内开设有210家大型综合超市以及24家便利店，覆盖22个省份及51个大中型城市，同时拥有约3000万会员。2018年，家乐福中国营业收入接近300亿元，位居2018年中国快速消费品(超市/便利店)连锁百强前十。

        家乐福深耕中国市场24年，在一二级城市的门店网络具有较明显的位置优势，在靠近人口密集的商圈，通过自持和长期租赁获取了大量的优质物业。中国研究发展基金会与普华永道共同确定了12个重点城市群，占中国GDP近80%——家乐福在12个发展中心中的11个城市布局有门店。

苏宁易购全资子公司苏宁国际拟出资48亿元收购家乐福中国80%股份

        其实，从2009年开始，家乐福中国开始走下坡路，2010年起陆续在中国关店。2010年，家乐福在华门店数被沃尔玛反超。在激烈的商业圈中，家乐福中国却渐渐失去了竞争力。战略决策的失误和内部管理的问题，让家乐福中国的业绩连年下滑。虽然家乐福中国在此后做出调整和改变，但依然没能阻止下滑的颓势。

        《电鳗快报》发现，除了在中国失利外，家乐福其他地区市场也遭遇不顺。近几年，家乐福先后退出日本、俄罗斯、马来西亚、新加坡等市场。

        苏宁通过输出智慧零售场景塑造能力，将家乐福门店进行全面的数字化改造，构筑线上线下融合的超市消费场景。苏宁线下超过6000家苏宁小店可与家乐福门店联合，完善最后一公里配送网络，提高到家模式的效率并节约物流成本。同时，家乐福中国在一二级城市的核心位置拥有大量优质且稀缺的网点资源，苏宁家电家居、苏宁红孩子、苏宁极物、苏宁金融、苏鲜生生鲜超市、苏宁小店即时配送等丰富业务，都可以与商超业态进行模块化对接，为消费者提供更丰富的商品选择，更场景化的购物体验以及更便捷高效的服务体验，打造门店全新的核心竞争力。苏宁零售体系4亿会员及家乐福中国3000万忠实会员也将形成有效互补，丰富苏宁现有的会员生态，从而提升用户价值。

        “本次收购家乐福中国，苏宁在锁定国内优质大型综合超市资源的同时，还将加速推进大快消品类扩展与专业化、精细化运营，更为旗下多种业态融合创新带来全新探索。”业内人士表示。

智能快消“三国杀”

        《电鳗快报》注意到，近几年，阿里和腾讯都在持续布局线下快消零售。2017年11月阿里巴巴宣布投入约28.8亿美元，收购大润发的母公司高鑫零售36.16%的股份，以及此前的参股联华超市。2018年6月，腾讯宣布与沃尔玛中国结成深度战略合作，再到今天苏宁易购收购家乐福中国，业内人士认为，互联网巨头都在加快布局大快消零售。

        苏宁收购家乐福中国，有助于苏宁易购强化快消领域的自有品牌研发能力、市场推广能力以及食品质量控制能力，推动供应链赋能。

        有调研显示，2018年，中国快速消费品消费总额延续了上一年的反弹趋势，增速达5.2%，但电商渗透率增长首次遭遇天花板，增速放缓至30.6%。同时，融合了线上技术的线下零售开始出现转机。阿里布局高鑫零售、银泰，盒马生鲜升级为独立事业群，足以见得，线上线下融合的智慧快消已成行业趋势。

        零售的核心能力是商品供应链的整合能力，对大快消而言尤为重要。因此，对于一个“新消费时代”的到来，95后消费群体的崛起、三四线城市消费潜力的发掘，在不断迭代的商业基础设施和互联网等继续迅猛发展的助推下，都将释放新的消费红利。

        但值得注意的是，近年来，线上流量见顶已成不争的事实，线下重回焦点，而快消作为线上线下高频率、高粘性的核心消费品类，更成为巨头们抢滩的蓝海。谁抓住了高粘性消费，谁就抓住了用户，高频带低频、快消带耐用、产品带服务，也就成为必然。

三大互联网巨头都在加快布局大快消零售

        业内人士认为，一直在布局O2O智慧零售的苏宁在场景互联方面有较大优势，拿下家乐福中国，能够促进其全场景、全品类发展，弥补其在快消领域场景的短板。而从行业来看，腾讯、阿里、苏宁领衔大快消三国杀，也将使得国内快消领域乃至整个零售市场，迎来新一轮的赛跑和洗牌。

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