银行业高薪走下神坛:北京地区部分柜员月入不足4000元 年终奖颗粒无收

2018-02-27 10:47 | 来源:未知 | 作者: 毛宇舟 张歆 | [银行] 字号变大| 字号变小


继2016年爆出的“银行业15元年终奖”后,2017年银行业又传来485元年终奖的消息,收获一片唏嘘。

继2016年爆出的“银行业1.5元年终奖”后,2017年银行业又传来48.5元年终奖的消息,收获一片唏嘘。过去在人们的心目中,银行工作除了体面外,更是高薪的代名词,在春秋校招季,银行的面试队伍永远都是爆满的。

然而,据《证券日报》记者了解,在北京地区,部分银行的薪资水平远远低于行业均值,甚至只能达到平均值的一半,去年入职某国有大行的毕业生晒出的今年1月份工资表中,月收入到手仅为3900元,年终奖更是分文未有。

银行不等于高薪

在《2017年秋季中国雇主需求与白领人才供给报告》的十大高薪职业中,银行排名第九,似乎仍然充满竞争力;从2017年秋季求职期平均薪酬城市分布图来看,前三名分别为北京9900元、上海9365元、深圳8666元。中国社科院2017年发布的国内首份《国人工资报告》也显示,金融业连年占据行业工资排行首位。

然而,本报记者在采访多位银行业人士,了解其年终奖情况后发现,除一人表示拿到了5位数年终奖外,其余人均表示其年终奖低于往年或者没有拿到年终奖。

一位去年入职某国有大行的柜员给本报记者展现了其1月份薪酬单,岗位工资3800元,交通补贴、通讯补贴、当月绩效、加班工资加在一起1000元出头,扣除各种费用,最后实际到手仅为3900余元。该柜员还告诉本报记者,她所在的支行平均薪酬就是这个水平,并且没有年终奖,不过网点每半年会发一次额外奖金,其个人拿到约万元。

另一家股份制商业银行柜员则对本报记者表示,他所在的支行由于效益不是太好,年终奖虽然还有,但一年比一年少,2017年的年终奖拿到了8000元,该人士同时表示,一线员工主要是靠业绩说话,其所在银行的部分其他支行效益比较好,年终奖依然有五位数。

某上市银行分行负责人告诉本报记者,对于银行员工而言,总行薪酬相对比较稳定,分行到支行都是干多少活拿多少钱,为银行带来的利润多,获得回报也多。其进一步指出,银行之间,国有银行薪酬相对比较低,股份制银行相对高一些,就银行中层管理者而言来说,银行的薪酬远不如基金、券商和信托公司。

中国银行业协会发布的《2017中国银行家调查报告》显示,有44%的银行家认为银行薪酬大跳水是银行人才流失的主要原因;有54,3%的银行家认为应该积极改进员工薪酬激励机制,加快引入并推广股权、期权等激励手段。

转岗潮来临

除了工资和年终奖不尽如人意之外,许多银行员工表示今年有可能被转岗。几位一线柜员均对本报记者表示,支行目前业务量基本都是靠老年储户撑起来的,如果柜面客户减少,很有可能面临转岗到营销岗位。

《2017中国银行家调查报告》提出,未来银行将大大增加专业型岗位和营销型岗位,大幅减少操作性岗位。随着经济下行,利率市场化以及互联网金融的迅速发展,银行业面临与金融科技企业、同业间竞争以及转型升级的压力,并将继续提高专业人才以及营销人才的占比。其中,大型商业银行对营销型岗位人员的需求最大,主要是因为近年来银行业竞争越来越激烈,大型商业银行的优势被削弱,必须加大业务营销拓展的力度,才能守住阵地。随着网点智能化的推进,大型商业银行未来减少操作人员的可能性最大。

普华永道发布的报告指出,为满足新形势下客户、监管对零售银行的要求,实现零售银行的快速发展,银行应相应改进其对零售银行业务的考核方式,如在考核体系中提高客户体验、互联网技术等方面的比重,以相应激励零售银行业务人员积极性,培养并保留零售银行人才。

2016年年底,一家股份制银行经历了一系列的架构变化,一级部门将从42个精简到30个,其中牵扯到不少员工的转岗问题。该行人士彼时表示,涉及到调整的人员,银行将会通过培训、转岗等形式进行人员的分流;分流不限于银行内部,还包括分流到集团或其他兄弟子公司的机会。具体来说,该行制定了专业职级来承接和分流,部分管理人员将从管理序列转为专业序列,实现由“职务”向“职业”的转变。随着银行的专业化发展,拥有专业职级的人才,也将会有更大的发展空间。

储户存钱被“三顾”求看展 银行进入“全员营销”时代

“我去一家国有大行原本是办普通的存取款业务,结果刚一进门就被大堂经理、理财经理先后推荐看旁边的展销,我拒绝后,为我办理业务的柜员再次向我推荐看展,我竟然有了一种被‘三顾茅庐’的错觉。”储户李薇(化名)对《证券日报》记者表示,“还不仅仅是我,在另一个窗口办业务的储户也被柜员推荐看展销。”

据《证券日报》记者事后调查了解,李薇当日恰好赶上了厂家与该国有银行合作的贵金属展销会,事关销售业绩,网点的银行员工自然集体上阵推销展会。

如果说,李薇被“三顾茅庐”般求看展确实有一定的偶然性,但是在随着智能化设备的普及,银行的“全员营销”却并不偶然。

“我们银行现在引入了智能柜台等设备后,在柜台办理业务的储户至少减少了三分之一,高柜柜员的工作量确实不饱和,然而我们并不想裁员或降薪,于是要求柜员在柜台之外的工作时间也参与联系业务。”某城商行资深人士对《证券日报》记者表示,“客户名单由行里负责提供,柜员的任务主要是沟通和跟进。”

“我们银行引入智能柜台等设备后,很多高柜柜员主动申请转为低柜,工作内容是远程审核等后台相关事宜。”一位国有大行有关人士对《证券日报》记者表示,“当然,也有愿意转做营销岗的,我们对此都十分支持。”

“如今,各类资管机构创新产品层出不穷,互联网金融平台更是凭借收益率较高包打天下,银行零售业务受到的冲击非常大,而目前各家银行都感觉到‘零售为王’的竞争态势,因此都舍得将人力铺在营销上面,毕竟随着获客难度加大、成本提高,银行目前最大的优势就是‘人多势众’。”上述国有大行人士进一步表示。

另有业内人士指出,银行网点未来将呈现“轻型化”、“智能化”趋势。随着技术进步和客户需求变迁,我国银行业柜面业务仍然有减少的空间,物理网点现在正在向“营销服务型”转变。


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