“相比一些储能大厂，职业经理人冲在前方，我们是创始人在一线，这种优势会体现在决策和执行效率上，在海外则会表现的更加明显。” 舒鹏进一步解释称。

        谈及三个联合创始人的分工，他认为海博思创不仅是一个三足鼎立的公司，也是一家三权分立的企业。“张博士(张剑辉)是公司的董事长、CEO，负责所有经营的把控;钱博士(钱昊)主管技术和生产;而我则是负责供应链和运营。”

        “我们三人回国创业至今，已经将近14年，合作非常愉快，有分歧我们可以在办公室里争论，但一旦达成共识，出了办公室的门，这个事就这么干了。” 舒鹏补充道。

        他将海博思创的出海，分为三个阶段：

        第一个阶段，大规模招收有海外留学经验的应届研究生，进行培养后再送到业务一线上去，包括销售侧、供应链侧和工程侧等，实现从团队能力上的充分准备;

        第二阶段，一些项目落地后，在海外陆续建立本土化团队，其中有本土华人，也有属地国家的公民。在此过程中，海博思创也在适应不同区域之间的文化冲击并不断成长;

        第三阶段，欧洲、北美目前已经建立了本土化团队，并开始拓展东南亚和中东市场。

        “海博思创在国内业务规模基数大，海外基数小，因此，今年预计国外的增速相对会比国内高，但在美国的关税政策下，我认为美国市场的增长预计会出现一些阻碍，不过欧洲在快速增长，东南亚、日本、中东也都很有潜力。” 舒鹏分析道。

        国内储能玩家过多 短期内内卷仍是常态

        随着行业内卷的加剧，反内卷的声浪也在上涨，对此舒鹏认为，在一个行业内，很少会看到(像储能行业这样)同时存在如此多巨头企业，所以储能行业短期内必然存在内卷。

        对于行业的发展，他预判今年会呈两极分化，一些企业基于自身经营甚至生存的压力，必须要有流水，会陷入到(即便不是很好的项目也)不得不做的窘境。“会陷入低价竞争的旋律。”

        另一部分企业则是注重价值创造，尤其是几家头部企业。“接下来，头部企业的市占率有望进一步提升，行业洗牌会加剧，行业会更加集中。”

        在他看来，目前整个储能市场玩家过多，在此情形下必然会内卷，并将会是一种常态。

        “但谁真正卷出了新商业模式，谁真正建立了行业竞争壁垒，谁就会胜出。”

        聚焦至海博思创，在这种竞争中也有纠结，究竟是让自己的规模再上一个台阶，还是让发展的更稳健?过程中肯定有非常激烈的思维碰撞，终究还是要寻求一个健康的平衡点。

        “每个企业在不同的过程中都是幸福和烦恼共存，但是我觉得海博思创整体上是幸福多一点，烦恼少一点。” 舒鹏总结道。

《电鳗快报》